Оперативная оптимизация бизнес-процессов: миф или реальность?

Мы продолжаем пилить свой мини-дайджест. На этой неделе в зарубежных изданиях вышло несколько интересных статей о -системах, мифах и о бизнес-процессах. Мы выбрали самые яркие и готовы их прокомментировать — как всегда, субъективно и с долей иронии. Когда с бизнес-процессами совсем не заладилось : Времена повышенной опасности Начнём со знаковой статистики. Компания проанализировала предстоящие инвестиции бизнеса в ИТ-инфраструктуру по всему миру были опрошены 1 руководителей из всех стран. В течение ближайшего года руководители компаний планируют внедрить цифровые технологии: Действительно, к началу года вопрос кибербезопасности встал как никогда.

Миф реинжиниринга бизнес-процессов

Однако внедрение технологий ради технологий бессмысленно. Цифровую экономику создают бизнес-модели, а технологии играют роль инструмента. Однако в основе их бизнеса лежит прежде всего передовая модель взаимодействия пользователей и поставщиков услуг, которой до этого не было ни у одного из традиционных игроков рынка перевозок. В результате потребитель получил радикальное удешевление и улучшение сервиса, а центр прибыли переместился к другим участникам бизнес-цепочки.

Сам процесс рекрутинга был придуман заново:

ПРОЦЕССОВ. 2. МИФЫ О СТАНДАРТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИСТЕМЫ СТАНДАРТИЗАЦИИ БИЗНЕС-.

А судя по запросам посетителей нашего сайта, не все правильно понимают этот термин - реинжиниринг бизнес-процессов. Развенчаем ещё один миф бизнес-консалтинга. Начнём с классического определения этого термина. В статье про оптимизацию бизнес-процессов я уже сравнивал реинжиниринг бизнес-процессов с хирургической операцией. Определение Википедии подтверждает моё сравнение: Вероятно, бывают ситуации, когда правильнее снести неработоспособный сарай бизнес-процессов и построить вместо него эффективное новое здание.

Но я бы рекомендовал относиться к такой модернизации бизнес-процессов осторожно. Так недолго и совсем бизнес загубить. Заказчики реинжиниринга бизнес-процессов придерживаются следующей точки зрения. Есть ведь универсальные описания бизнес-процессов, отраслевые референтные модели, типовые решения, предлагаемые на каждом углу. Но эти наработки ещё нужно адаптировать под конкретную компанию, с учётом менталитета собственников, масштаба бизнеса, этапа зрелости действующих бизнес-процессов и других факторов.

Чтобы выявить все эти факторы проводится диагностика бизнес-процессов. Поэтому не стоит использовать этот термин так широко, как это делают в настоящее время.

За долгие годы этой войны было разработано и непрерывно совершенствовалось одно из самых совершенных оружий — оружие информационной войны, которое за ненадобностью в холодной войне стало использоваться в бизнесе и политике, постепенно превращая бизнес в арену информационных баталий. Развенчаем сложившиеся мифы информационной безопасности. Вопрос, только, — какой информацией и как добытой?

То есть, насколько актуальна информация, которой мы владеем или к которой мы стремимся, что в свою очередь становится вопросом достоверности и полноты информации и периода ее полу-жизни аналогично — периоду полураспада. Поэтому вопросам информационной безопасности уделяется сейчас более чем пристальное внимание, поскольку случаи потери и кражи информации приводят к краху компании или потери конкурентных преимуществ на рынке.

Такой подход требует оптимизации бизнес-процессов, повышения . Роботизация бизнес-процессов: мифы и реальность. Робот для.

Кто сказал, что увеличение эффективности возможно только с помощью стандартизации? Ах да, Генри Форд. Сделал целую промышленную революцию. Но стандартизация изделий не идентична стандартизации процессов. Далеко не всегда, стандартизация, как единственно верный способ выполнения процесса, будет полезен. Необходимо выполнять процессы таким образом, чтобы они были эффективны, а не стандартны.

Правильно спроектированный и внедренный процесс, предусматривает множество сценариев развития и возможность создания нового! Без потери заданной эффективности. Это высший пилотаж управления бизнес процессами. Вероятно стоит посвятить данному вопросу отдельную статью. Использование уровней управления, принципов и правил, позволяет обеспечить эффективность при весьма большой свободе действий. Нет необходимости пытаться описать процесс написания картины художником.

Реинжиниринг — классика и мифы

Предлагаем вашему вниманию конструктивный взгляд на то, как поставить на службу бизнесу науку о данных, чтобы обеспечить ему реальные результаты. Чем сильнее в мире ИТ ажиотаж по поводу новшества, тем больше о нем неверных представлений, и аналитика не исключение. При разработке и расширении стратегии в области аналитики организациям стоит иметь в виду распространенные мифы.

А судя по запросам посетителей нашего сайта, не все правильно понимают этот термин - реинжиниринг бизнес-процессов. Развенчаем ещё один миф.

Стартуем новую серию постов о стереотипах в бизнес-процессах. Бизнес-процессы могут быть управляемые или неуправляемые, описанные и неописанные, но факт в том, что они у вас есть. Каждая компания имеет свой продукт, благодаря продажи которой она и получает прибыль. И очень важно описать весь процесс продаж, начиная с этапа привлечения клиентов. А если компания ещё оптимизирует и автоматизирует цикл сделки, это может уменьшить стоимость привлечения одного клиента и бесспорно ускорит этап сделки, что в свою очередь позволит продавать больше.

Больше продаж — больше прибыли! При оптимизации бизнес-процессов в творческих компаниях очень важно оставить пространство для креатива, но поработать над регламентированием процессов. Каждый сотрудник такой компании должен чётко знать свою зону ответственности, сроки, обязанности.

Мифы и предположения о моделировании бизнес-процессов

Украинская сеть коммуницирует с клиентами с конвер Однако, как показывает практика, закон превратился в городскую легенду: Именно так и произошло с законом об онлайн-кассах. Как показало время, у ритейлеров отложилось в голове, что они обязаны перейти на новый режим работы уже с 1 февраля года.

Технология роботизации бизнес-процессов (как, впрочем, каждое новое явление) овеяна многими мифами и предвзятыми трактовками.

Разработки Сотрудник отвечает не только за свои функции, но и за те бизнес-процессы, в которых он задействован, поэтому результаты деятельности параллельных структурных единиц, которые участвуют в тех же бизнес-процессах, что и он, для него важны. Процессный и функциональный подходы не исключают друг друга и могут вполне сочетаться при матричной структуре управления, да и в целом при функциональном подходе можно использовать явно определенные бизнес-процессы.

Также было высказано подозрение, что теория процессного управления — по сути чистый пиар и маркетинг, не имеющий практической пользы. В случае, когда не производится автоматизация исполнения бизнес-процессов. Задача — составить описание бизнеса в виде графических диаграмм, которые легко воспринимаются людьми. Такие диаграммы фактически представляют собой специальный язык общения менеджеров, бизнес-аналитиков и руководителей предприятий и используются для выработки и объяснения базовых решений по организации бизнеса предприятия.

В случае, когда бизнес-процессы непосредственно исполняются в компьютерной среде предприятия.

Возможности -систем: мифы и реальность

Светлана Зыкова Ведете бизнес без финансового учета? Крутит педали — велосипед едет. Не крутит — не едет. Но показатели у этой деятельности уже есть. Когда бизнес подрос, это уже автомобиль, в котором есть водитель и пассажиры. У него ручная механическая или уже автоматическая коробка передач.

Методика, позволяющая преодолеть три трудных препятствия, мешающих в описании бизнес-процессов «как есть».

Приоритетную роль среди них играет автоматизация процессов жизнедеятельности компании. Однако, чтобы выбрать оптимальное решение для своей организации, необходимо хорошо ориентироваться на рынке -услуг. Цели и задачи конференции: Создать платформу для обмена опытом руководителей компаний малого и среднего бизнеса внедрения и применения -технологий для организации бизнес-процессов. Ознакомить участников конференции с передовыми технологиями и разработками в сфере информационных технологий; Провести анализ характеристик существующих -программ и технологий, их действенности и необходимости внедрения.

Владельцы, директора и управляющие компаний, руководители различных уровней. Планируемое количество участников конференции: О видах программных решений и преимуществах их внедрения для организаций расскажут ведущие специалисты -сферы и непосредственные пользователи внедрённых продуктов. Бизнес-тренер и консультант по вопросам оптимизации бизнеса. Ананьев Дмитрий Вячеславович, директор Ассоциации по защите авторских прав в сфере информационных технологий.

- , защита от утечки данных.

Бизнес-процессы

Терминология Что только не писали на Хабре про бизнес-процессы: В принципе, вендору всё понятно: Между тем, бизнес, которому статьи адресованы, зачастую не понимает главного — зачем ему эти бизнес-процессы? Он ведь не Газпром какой и не концерн Калашников. Тут бы главные дела решить:

Сотрудник отвечает не только за свои функции, но и за те бизнес-процессы, в которых он задействован, поэтому результаты.

Восемь простых вопросов об автоматизации бизнеса Юрий Звягинцев, Мария Правдина 11 августа Например, что автоматизация необходима исключительно крупным компаниям, а небольшим предприятиям вполне можно обойтись без нее. Или, что системы автоматизации — штука чрезвычайно дорогостоящая, и далеко не факт, что затраты когда-нибудь окупятся.

Для этой статьи мы собрали вопросы, которые обычно задают предприниматели по поводу автоматизации, и подготовили на них понятные ответы. Автоматизация бизнеса — что это такое Автоматизация бизнеса — это переход компании с трудоемких ручных операций на использование современных информационных технологий в оперативной работе. Также под автоматизацией подразумевают внедрение современных технологий там, где раньше они вообще не применялись.

В малом бизнесе автоматизацию применяют обычно в двух случаях: Соответственно, мотивы и цели автоматизации могут быть разными — в первом случае это нужно, чтобы повысить доходность бизнеса, во втором — чтобы сократить затраты времени и денег. Что из себя представляют системы автоматизации и как они устроены Системы автоматизации - это те самые программы и сервисы, которые применяются для перехода от ручного труда к информационным технологиям.

Любая система автоматизации состоит из двух ключевых элементов:

Роботизация бизнес-процессов

Однако наши клиенты часто встречаются с неверными убеждениями, связанными с покупкой готового бизнеса. Здесь мы развеем самые распространенные мифы о готовом бизнесе. Продают только убыточный бизнес.

Игорь Босенко - Моделирование бизнес процессов в реальной жизни — миф или реальность. Loading.

Преимущество получит тот, кто сможет гарантировать надежный, своевременный и удобный сервис-продукт, при этом сохраняя операционную эффективность. С учетом постоянных изменений жизненно важно проявлять гибкость и открытость. И это только начало. Роботизация повышает надежность, точность исполнения операций, снимает пиковые нагрузки в процессах закрытия периода, миграции данных при внедрении ИТ-систем.

Офисные роботы освобождают время ценных сотрудников для более сложных и нестандартных задач. Пока робот собирает и группирует большие массивы данных о пользователях, человек может придумать на их основании успешную стратегию развития продукта. Почему бы не воспользоваться роботизацией как волшебным ускорителем, который поможет оставить конкурентов позади?

Роботизация процессов: развенчиваем мифы

На своих тренингах и семинарах дает знания, умения и практические инструменты в области моделирования и регламентации бизнес-процессов, управления финансами, а также процессного подхода к управлению предприятиями. Также занимается разработкой внутренних стандартов организаций. Осуществляет информационную поддержку портала .

Рассмотрим наиболее распространенные мифы и предубеждения, с которыми Миф № 4:"Самые совершенные бизнес-процессы — в ERP- системе".

Организация бизнес-процессов силами сотрудников без намёка на денежное вознаграждение Опыт -агентства — в рассказе его сооснователя Максима Жукова. В закладки Максим Жуков Известно ли вам, что ни один сотрудник, кроме вас, вероятно, понятия не имеет как устроены процессы в вашем бизнесе? Если это так, то не стоит заикаться о системности и росте — любой форс-мажор выбьет всех из колеи, а вы с пеной у рта будете самолично тушить пожары.

Но даже понимание этого не останавливает нас, и мы бежим сломя голову, пытаясь добиться поставленных целей. Но вот в чём проблема — достичь их получается не всегда, либо следствием достижения становится снижение эффективности других показателей качество, рентабельность или новый клок седых волос у виска собственника. Бардак в процессах — это нормальная ситуация в российском бизнесе, даже несмотря на то, что он успешен.

Главное — это осознать и принять. Для меня, честно говоря, до сих пор загадка, почему в России принято меряться количеством сотрудников. На Западе уже давно никто тебя не похлопает по плечу и не скажет: Эффективность — это соотношение результатов к ресурсам, затраченным на их достижение. Когда бизнёс растет с сохранением исходного уровня эффективности, это экстенсивный рост.

Мифы и правда о современных офисах. Опыт Kaspersky Lab

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!